施工程序的总体安排上有哪些规定

单位工程（建筑工程）施工程序遵循的原则包括：按照先地下，后地上；先主体剪力墙结构，后二次结构；先土建，后安装的施工顺序原则进行部署。基础、主体、装修、设备安装工程均保质如期完成本工程的施工任务，要考虑各方面影响因素，充分安排任务、人力、资源、时间的总布局。

现场施工例会规定参加人员：总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师，施工单位项目经理、项目技术负责人、项目质量负责人、项目安全负责人，施工员、资料员等。

施工计划一般有长期计划、年（季）度计划和月、旬、日计划。年度施工计划一般采用“两上两下”的编制程序。（1）由上而下部署年度计划编制工作，由工程承建公司一级结合施工组织设计，现有劳力、施工定额、材料消耗定额和现场具体情况以及控制指标和各项工程进度要求向工程处一级部署年度计划的编制。

施工总承包整体工程进度计划?

1、施工总承包整体工程进度计划是非常重要的，在施工前制定进度计划，就能落实每个施工细节，合理安排工作保证质量。中达咨询就施工总承包整体工程进度计划和大家说明一下。1工期目标计划20XX年6月18日开工，20XX年7月18日竣工，工期目标为760个日历天。

2、通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。计划编制形式 为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据单位的施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系。

3、施工总进度计划可以用横道图表达，也可以用网络图表达。由于施工总进度计划只是起控制性作用，因此不必搞得过细，若把计划编得过细，由于在实施过程中情况复杂多变，调整计划反而不便。当用横道图表达总进度计划时，项目的排列可按施工总体方案所确定的工程开展程序排列。

学校工程施工工期及进度计划?

以I段为主控制工期，其分项控制施工工期如下：施工准备及测量放线：7天基础施工：35天主体结构工程：63天砌体及抹灰施工：77天内外装饰装修：98天清理竣工10天总工期：280天注：以上分项工程作业天楼为各分部工程单独占用工期的时间。

本工程施工总期为310天。为了确保按期交工，项目部必须统筹安排，采用网络计划技术，根据总进度网络计划，编制年、月、旬周进度计划。

为了加强总包与建设单位、各安装单位的联系、配合，及时将自己的工作计划通报给对方，每周由总包牵头召开一次现场协调会，以便了解各专业单位的工作计划、工作安排，从而做到协调整个工程进度，同时避免了不必要的扯皮，以便确保施工工期。

总进度计划编制：本工程总进度计划及月计划由技术负责人编制，项目经理决策通过，各工程组落实执行，项目副经理督促检查。本工程三日作业计划及周计划由各施工员编制，各班组落实执行，项目副经理督促检查。

在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取工期动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。