工程质量管理中的常见问题及事项?

工程质量问题：楼体不稳定，主要表现为楼体倾斜或者楼体有局部或全部坍塌隐患；房顶或墙面渗漏，主要是由于防水工艺不完善、防水材料质量不过关等原因导致屋面渗漏，厨房、卫生间向外、向楼下的水平或垂直渗漏。

加强施工质量管理 施工是为了完成项目工程，为了达到最终建筑的关键时刻，要提高施工的质量，就应该牢牢抓住工程阶段的质量的控制，而这个控制很广也是一个很复杂的过程，他的影响要素很多，包括设计开始。材料，机器。地势，天气等等。也正是因为这些因素所以我们才更要认真的对待工程质量问题。

工程质量问题清单： 楼体稳定性缺陷：楼房可能出现整体或局部倾斜，甚至存在坍塌的风险。 渗漏问题：屋顶和墙面的渗漏通常源于不完善的防水工艺或低质量的防水材料，导致水渍向内蔓延至厨房、卫生间，甚至垂直向下或向邻近楼层渗透。

如何加强施工过程中的安全管理

1、健全安全生产管理制度：建立完善的安全生产管理体系，形成有效的安全管理机制，并明确各级管理人员的安全职责。建筑施工企业需严格执行国家安全生产政策要求，保护工人权益，预防安全生产事故，规范安全生产措施和计划审批。

2、狠抓安全生产教育培训，保证制度落实。安全教育培训是安全管理不可缺少的一部分。坚持安全检查制度。这是改善作业场所施工环境的重要手段。加强对分包队伍的安全管理，制定并落实相应的管理制度。加强对重点部位及重大危险源的监控，加强现场文明施工管理。

3、实施链式管理方法，确立安全生产责任制。- 构建链式安全管理体系，确保全方位管理，不留死角。通过环环相扣的管理机制，全面监控，及时发现并处理隐患，确保生产安全。- 项目经理负责全局安全生产管理。- 各部门负责人监督本部门安全。- 全体员工有责任协助安全管理工作。

4、施工过程流动性大，劳动力密集，多工种交叉作业，露天及高处作业多，环境复杂多变。因此，我们必须建立严格有效的管理制度。我们建立了以项目经理为首，下至安全项目经理、专职安全员、工长、班组长和生产工人的安全管理网络，每个人在网络中都有明确的职责。

5、营造良好的安全生产氛围是提高安全管理水平的关键。通过安全培训、安全会议、黑板报等多种形式进行安全教育，强化宣传效果。这种氛围与事故的发生成反比，有助于减少事故的发生。总之，建筑施工现场的安全管理需要综合考虑多个因素，从项目承接、组织机构建立到安全生产责任制落实，每个环节都至关重要。

6、在招投标过程中，单独列出安全生产和文明施工的专项经费，并确保其合理使用，同时推行意外伤害保险制度。 （3） 改革行业内的管理模式，实施逐级管理，避免越级指挥，确保政令畅通。

工程项目现场施工管理方法?

1、日常检查施工现场安全状况，及时发现和消除不安全因素。文明施工 合理布置施工现场平面，科学规划，确保安全高效、秩序井然。加强环境卫生管理，创造舒适工作环境，确保员工身体健康，明确职责，保持文明施工和环境卫生制度化。

2、现场施工管理包括以下几方面：人员管理 在施工现场，需要对人员进行有效的管理，包括项目团队、施工人员及其他相关人员的组织和协调。明确岗位职责，确保每个人了解自己的工作内容和职责范围。进行安全教育，确保所有工作人员了解安全规范并能严格遵守。

3、二）施工项目的主要技术管理工作设计文件的学习和图纸会审图纸会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段。