施工现场管理问题及对策?

1、施工管理人员对其工作缺乏足够的重视，施工质量安全管理意识薄弱；专职的质量员和安全员数量不足，无法掌握掌控现场情况。

2、明确施工人员的工作职责与工作范围，规范员工的行为；尽量拔高技术标准，提高工程的质量；合理科学规划与分配施工工序及流程，确保每个工序能及时衔接，提高施工的工作效率，保证工程能按时完成。2建立完善的施工现场质量管理体系 完善的施工现场质量管理体系是提高施工管理效率，提升施工现场管理质量的有力保障。

3、首先，管理体制有待完善。针对不同的施工单位进行调查，多数数据表明，有很多的施工现场管理制度缺失、不完善、甚至没有，这都导致了工程无法高质量的完成。体制是管理的标杆，任由工人们自己去工作怎么能按时完成工作。

4、目前工程进度管理中存在的问题 制约因素多，管理不到位 工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。

施工企业中的工区是什么意思?

1、施工企业中的工区是指铁路（或其它企业、厂矿中）企业中最基层的生产管理班组。在铁路企业中，工区作为最基层的生产班组主要负责铁路各项设备的维修与保养。铁路企业主要行车工种中一般设有线路工区、桥梁工区、信号工区、供电工区、接触网工区等。工区一般设有工长、班长、安全员、材料员等职。

2、工区，读音gōng qū，指运输业、建筑业、工业等企业部门中的基层生产单位和管理单位。出处：雷加 《命名的传说》：“从邮戳上改成三门峡之后， 三门峡工区的招牌也出现了。”工区作业人身安全制度： 不准不设好防护就开始作业。 不准不了望就穿越线路。 不准飞上飞下，扒车代步。

3、工区的意思指运输业、建筑业、工业等企业部门中的基层生产单位和管理单位。工区一般指铁路（或其它企业、厂矿中）企业中最基层的生产管理班组。在铁路企业中，工区作为最基层的生产班组主要负责铁路各项设备的维修与保养。铁路企业主要行车工种中一般设有工务段：线路工区、桥隧工区、养护工区。

4、工区的网络解释是：工区工区是一般指铁路（或其它企业、厂矿中）企业中最基层的生产管理班组。工区的网络解释是：工区工区是一般指铁路（或其它企业、厂矿中）企业中最基层的生产管理班组。拼音是：gōngqū。注音是：ㄍㄨㄥㄑㄨ。结构是：工（独体结构）区（半包围结构）。词性是：名词。

5、是指完整施工围挡范围内的区域，多数情况下包括办公区、生活区、库房、堆料场、加工区等。

6、化灰池、储水池，以及施工单位或附属企业在现场的临时办公室等；施工过程中应用的临时给水、排水、供电、供热和管道（不包括设备）。临时铁路专用线、轻便铁道；现场施工和警卫安全用的小型临时设施；保管器材用的小型临时设施，如简易料棚、工具储藏室等；行政管理用的小型临时设施，如工地收发室等。

公路施工员年度工作计划3篇

公路施工员年度工作计划一 遵守公司 规章制度 作为公司一名施工技术员，必须以身作责，遵守公司的有关规章制度。在实际工作中，认真贯彻上级要求，推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，在资料方面做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，隐蔽工程有记录，随时做好现场记录工作。

施工员个人工作计划1 （1）集镇特色市容建设 一是实施村庄道路改造。加快农村联网道路建设，对村庄进行道路改造。根据村庄不同的规模，选择相应的道路等级系统。1000人以上的村庄可按照三级道路系统进行布置，1000人以下的村庄可酌情选择道路等级与宽度。

其次就是对预应力施工的特点、难点、重点有了更全面的了解，只是看书本而不到现场去终究只是纸上谈兵、雾里看花，只能看到表面的问题，唯有到现场去，理论联系实践，才能真正了解预应力施工，才能面对施工单位、监理单位及甲方代表的询问侃侃而谈，不让对方小瞧。

人员安排：由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位（包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员）。 20xx年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。

【篇一】施工员2020年工作计划范文 遵守公司规章制度 作为公司一名施工技术员，必须以身作责，遵守公司的有关规章制度。在实际工作中，认真贯彻上级要求，推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，在资料方面做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，隐蔽工程有记录，随时做好现场记录工作。

根据公司__年总年度计划。遵循项目报建的正常办理程序。根据设计进度安排施工进度。遵从__县当地自然气候条件。编制依据 根据公司年度总计划及近期工作安排，立足于__研究院4月初提报的设计进度计划，编制4月份工作计划。

工程项目部岗位职责大全,项目经理必备!

、全面负责项目经理部的技术、质量管理工作，包括与项目经理部各部门、社会各级相关部门及有关组织的技术、质量相关工作。遵守国家、行业、地方和企业的技术政策、标准、规范、制度等。建立健全项目部技术质量管理体系和规章制度，明确项目技术质量人员岗位责任制。

负责施工支付申请和项目结算；工程完工验收后及时进行 工作 总结 ，向部门领导和综合管理部门提交《工程项目管理 报告 》，分享 经验 反思 不足。

强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件，有效控制管理项目风险；负责协调处理项目部的内部与外部事项；完成领导交办的其他工作。项目经理工作职责6 在项目总监的领导下，全面实施本部门的各项工作。负责项目前期调研，制作项目方案图纸设计、材料清单、技术参数及项目报价。

工程部项目经理的岗位职责1 项目经理对工程项目全面负责。是企业法人代表的代理人，是工程质量第一责任人。严格遵守国家和地方政府的政策、法律、法规，执行本局制定的各项规章制度和指令，确保项目目标的实现，保证业主和工程师满意。 制定项目总体施工控制计划和阶段性计划。 组织精干高效的项目管理班子。

工程项目经理具体职责要求1 负责管理大厦各工程系统的设施设备，确保正常、安全运行。 负责管理各系统预防性年度、季度、月度维护保养和检测的实施，并依据系统的上年运行情况，制定下一年度维修保养计划。

岗位设置 根据项目大小不同，人员安排不同，项目部领导层从上往下设置项目经理，项目技术负责人等，项目部设置最基本的六大岗位：施工员，质量员，安全员，材料员，造价员，测量员，其他还有材料员，标准员，机械员，劳务员等。下图为某项目部组织机构框图。