建筑工程土建施工现场管理优化措施?

1、为此，从根本出发，加强建筑企业对土建施工现场的监督管理能力，提升监督工作的专业化，增强整个施工团队的质量，促进建筑工程土建施工工作的顺利高效进行。2土建工程现场管理的原因分析 在建筑工程中以土建施工最为重要，因而从现场保证施工质量是保证整体建筑工程的首要措施。

2、现场管理是土建工程施工管理最为重要的方面，如果不加强现场管理，极易出现混乱局面，必然影响土建工程施工质量、安全和进度。

3、在工程中所使用的建筑材料、相关设备的检验报告以及材料的合格证等，发现不合格的则不能使用，避免施工人员混合使用优质及劣质材料，当发现施工方存在以次充好问题，导致工程质量不达标时，要和监管部门举行会议沟通，并向施工方提出返工修理要求，且赔偿。

如何做好工程项目经理

1、找上司沟通时，要做选择题而非问答题。发生什么问题，请示上级是很正常的事，同样是客户临时反悔，不签合同了。一种项目经理吓呆了，急匆匆跑去问老板，“完蛋了，客户变卦了。老板，怎么办？”另一种项目经理想清楚备选方案，问老板，“客户变卦了。不要随便否定别人，除非你能提出建设性意见。

2、在公司总经理领导下，认真组织贯彻执行公司的方针、政策、战略思想及各项管理规章制度。

3、问题一：如果你是一名项目经理你应该怎么做 从以下5个方面做好工作： 彻底落实项目经理责任制的管理方法：项目经理负责制是目前国际上项目管理的主要形式之一。要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓。

4、有布置，没监督工作要有布置、有落实、还要有监督。布置好、落实好不能代表监督好，另外还得通过监督总结，才可能发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训，才可能在最后把工程完成得更好。要充分利用甲方、监理的监督职能，来激励自己在一些工程做法上精益求精。

铁路路基工程施工现场管理?

1、铁路路基工程施工现场的进度管理 铁路路基工程施工现场的进度管理主要是为了顺利完成合同工期约定的目标任务，在约定工期内按时竣工。在铁路路基工程施工现场进度管理过程中应该注意以下几个问题：第一，在铁路路基工程实施之前项目经理组成相关人员制定科学合理的进度计划。

2、调查作业范围、水文地质及工程量、制定施工方案、编排施工进度计划以及开工前的人员、机械、材料等方面准备的阶段，该阶段准备充分与否是直接关系到路基工程施工能否正常进行的关键环节，因此我们要认真对待并做好以下几方面工作。

3、铁路路基施工安全措施有哪些？在施工前与设备管理单位联系，并根据设备管理单位提供的路基状况及地下设备资料，制定切实可行的安全措施，确保线路畅通及设备安全。

4、开挖土方前，必须了解土质，地下水的情况，查清地下埋设的管道，电缆和有有害气体等危险物及文物古迹、占墓的位置、深度走向，加设标记、设置防护栏杆。现场技术负责人在开工前必须对作业工人进行详细安全交底。

5、施工现场为山区地带，这里不仅地形复杂危险，而且交通条件非常差。在这样的环境下开展铁路路基工程建设，就要严格把好路基施工质量关，以使工程竣工投入使用后，保证铁路运输安全。

6、检查项目第1类第1项：路基填料不符合设计要求。监理控制措施（要点）：检查路基填料是否存在未检先用；是否使用不合格填料。检查项目第1类第2项：CFG桩等地基处理检测不合格。