水利水电工程项目进度管理方法与应用?

水利水电工程施工项目进度管理现状1管理手段陈旧，管理人员膨胀现阶段，大部分水利水电工程施工队伍中的管理者仍在延用传统的管理方法，对工程项目的施工管理进行片面监测，使得管理不全面、不具体，甚至出现劣质工程建设或是机械配置不合理等现象，对工程的经费、人力资源等都造成严重的浪费。

目前，水利水电工程施工进度计划管理与控制的方法主要有横道图法、网络图法、前锋线法及列表法等。（一）横道图法 横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法，尽管有许多新的计划技术，横道图在建设领域中的应用还是非常普遍。

水利水电工程进度控制是施工组织设计的一个重要组成部分，对进度进行管理同做其他任何事情一样，需要按一定的步骤和程序进行。

水利水电工程涉及专业较多，范围较广，管理人员必须技术素质过硬、管理理念先进，要求专业水平、综合素质与人文素养都必须满足要求，不仅要懂多种工程技术，同时也要精通工程管理，具备人文素质、法律素质，甚至在现代化发展中，要具备一定的国际化观念。

增强对于水利水电工程的前期勘探工作的管理力度在进行水利水电工程的项目设计时，应当进行前期的实地勘测，收集真实数据，了解施工当地的情况及条件，为施工项目提供真实有效的数据。并且，相关单位还应加强对工程项目中数据的检测力度，确定数据的真实性及可靠性。

水利水电工程项目动态管理简述 对水利水电工程项目进行动态管理，就是说要将工程建设作为其各项管理职能履行的中心，阶段性管理与全程管理并重，在运筹学以及相关的系统理论指导下，建立起与之相应的控制管理制度，并且这一制度的主体必须是水利水电工程。

水利工程项目施工管理应注意的问题与创新方法

部分水利工程施工企业在投标过程中依靠低价格中标，但是在施工过程中偷工减料，不能够按照合同要求的质量完工，这导致水利工程项目质量不能得到保证；二是缺乏质检工具和方法，影响质量。目前，很多水利工程施工企业由于缺乏质检工具和方法，对水利工程质量检测仅停留在工程表面，缺少量化检查；三是缺少监督。

管理方法不科学 众所周知，以三峡工程为例，水利工程建设是一项极其复杂而又系统的工程，因此它的管理难度系数也就较大，如果在管理方法上出现问题，就会影响到整个管理体系。经过实地调查发现，目前国内有三分之二的水利工程缺乏科学合理的管理方法，这是阻碍管理体系进一步发展的瓶颈。

及时掌握工程信息，做好工程投标工作工程投标是成本控制的重要前期工作，工程要中标，首先要掌握准确的工程信息，明确这些工程信息后，综合分析决定是否参加该工程招投标、如何招标。

转变观念水利工程的管理者在思想观念上要与时俱进，不断改变不适合当前水利工程顺利开展的旧思想、旧习惯，把工程建设的重点转移到工程质量管理上，确立质量与管理并重的思想。在工作中要有创新精神，利用经济、法律、行政等多重手段加强工程建设管理。

施工人员管理不当 水利工程建设施工过程中常见的管理问题就是施工现场的人员管理不当。由于没有构建完善的管理机制，施工人员的专业素质较差，不能够严格按照施工图纸的要求开展针对性施工。

认清形势，重视水利施工管理工作中的不足 要搞好水利施工施工工程管理改革，使之适应市场经济发展要求和政府职能的转变，必须充分认识现行管理工作存在的问题，主要问题分析如下：1水利系统内“重建轻管”的思想严重泛滥。

水利工程施工管理论文?

通过采取一定的措施，从制度、费用、人员等方面着手，全方位地改善堤防工程管理方式，提高堤防工程管理能力，使堤防工程能够充分发挥防洪作用，进而实现社会经济和水资源利用的和谐发展。

除此之外，水利水电工程合同管理不规范的问题也影响着工程保质保量的顺利实施。由于承包合同制定的不规范，内容条款多有疏漏或解释不清等问题，致使水利水电工程施工纠纷多发，严重影响了水利水电工程建设的顺利开展。

谈水利工程水闸施工和管理存在问题论文 目前，我国的水利水电工程建设己经进入了快速的发展阶段，建成的水利工程将对防洪、供水、改善生态环境等方面有着不可替代的作用。

所以该文在结合多年实践经验的基础上，对可能会影响到水利工程施工质量的因素进行分析，进而构建较为科学和完备的投资建设管理体系，并且对水利工程的基础建设实施一系列的改革措施。

水利工程施工管理存在的问题 质量意识淡薄 质量一直是国家工程强调的重点，质量是施工中的重中之重，然而当前国内发生了很多施工事故，出现很多“豆腐渣”工程，给国家造成了不可挽回的损失。